现状有点迷茫
刚到一家小公司个月,我原来是做体系的,现在老板给我定位"现场工程师"处理和改善制程质量.经过一段时间了解,发现管理很混乱,几个典型的例子:
公司TS体系是现任质量部长1年前为应付检查一个人花两天时间做出来的V: ,,根本无法指导工作.
到公司两个月没见着公司质量目标
公司出货的时候检验员经常找质量部长判断和修补产品缺陷(只有质量部长敢修补V: ).
问题: 做为现场工程师,在这样的情况下,我如何做好自己的工作呢?希望能够得到大家帮助!谢谢
公司TS体系是现任质量部长1年前为应付检查一个人花两天时间做出来的V: ,,根本无法指导工作.
到公司两个月没见着公司质量目标
公司出货的时候检验员经常找质量部长判断和修补产品缺陷(只有质量部长敢修补V: ).
问题: 做为现场工程师,在这样的情况下,我如何做好自己的工作呢?希望能够得到大家帮助!谢谢
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ximuo (威望:1) (上海 徐汇)
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