SQE该为这样的事买单吗?
我是一家美资企业的SQE。
公司在9月份发生了供应商的毛坯问题。失效发生在我公司的生产过程中,导致我公司产品报废了很多。也影响了我们生产节拍。
调查发现供应商换了一家原材料厂家。公司领导开始的印象是原材料的问题。但后来又证明是因为供应商更改了生产参数而不是材料的问题。
这里面有几个问题:
1.更换原材料供应商提交了PPAP,但因为有问题我未认可。
2.我公司采购限定了供应商更换原材料厂家的日期,因为价格的问题。
3.问题并不是原材料,而是供应商更改生产参数。
请大家帮我来分析一下这里面的责任问题。
我作为SQE,是否该为供应商更改生产参数买单?是否该因此而引咎辞职?
公司在9月份发生了供应商的毛坯问题。失效发生在我公司的生产过程中,导致我公司产品报废了很多。也影响了我们生产节拍。
调查发现供应商换了一家原材料厂家。公司领导开始的印象是原材料的问题。但后来又证明是因为供应商更改了生产参数而不是材料的问题。
这里面有几个问题:
1.更换原材料供应商提交了PPAP,但因为有问题我未认可。
2.我公司采购限定了供应商更换原材料厂家的日期,因为价格的问题。
3.问题并不是原材料,而是供应商更改生产参数。
请大家帮我来分析一下这里面的责任问题。
我作为SQE,是否该为供应商更改生产参数买单?是否该因此而引咎辞职?
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peepee (威望:0)
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参数就是过程的保证啊!又不是你改的,负什么责任,他的总经理在一起工作都不一定知道。其实我觉得你已经将问题原因找到了,下一步就是纠正措施和预防了,怎么开始要引咎什么的。多虑了吧