工作3年了，对自己SQE工作的总结

05年毕业的时候，自己从来没有想到会在品质行业做，而且一干就是三年。同学们的工作都慢慢的开始签了，那时时候对工作完全是黑的，根本不知道会做什么，根本不晓得自己能做什么，在西安工业大学排了50多米的队伍参加应聘，于是来到了东莞，东莞是个什么地方？不懂，实话，那时候就知道东莞好象很有钱。回家后对着地图找，于是知道他大概是什么地方。入职后直接到了品保部，其他同学都分在了研发部，唯独我入了品保部。心情沮丧过，其实是自己选的，根本不懂品保是干什么的。公司开了个简单的会，欢迎新人加入，老大介绍我给同事们认识。一个礼拜后终于知道自己目前的职位是SQE（supplier quality engineer）。
来之则安之，自己选的，就自己做吧，带我的同事个有着4年工作经验的同事，从他身上学到的东西以至于在现在都还在使用，有些时候第一次接触的理念可能会伴随你终身。1个月后，我知道了SQE的主要职责，也基本是对于公司的运作有了大致的了解了。急于尽快投入工作，于是我主动提出要另立门户，师傅的性格比较随和，完全同意，老大当然没有任何意见（除了QQ外，老大基本不管我们的工作）师傅也会罄囊相受他的工作经验。那个时候他手上业务基本上负责20多家大小供应商，于是直接划了9家给我。有了自己的业务工作也就有了积极性。
SQE的主要业务品质判定，异常改善，8D报告的追踪，各种稽核，这是那时候公司对工作的定位。
记得自己第一次单独出差做年度稽核，大约是工作后的3个月吧，是去一家冲压厂，规模不大，100多人的公司而已。按照事先预订那边派了车子接我过去，司机吧我带到，我看到他们的公司的业务及品质部门负责人都已经到了门口迎接了。当走进他们公司的前台时，竟然看到他们做了欢迎牌上面赫然写到“欢迎XX公司XXX稽核指导”，那一刻我真把自己当成了一位贵宾了，嘿嘿。没有排程，没有计划，才入职3个月，试用期刚过，这么较为隆重的场面还是第一次。管他三七二十一，先开始再说。那时候啥也不怕，直接进去会议室第一句话就把那帮人雷倒了：“你们总经理怎么人呢？”。一言既出，四周鸦雀无声。10秒后他们业务主管终于开口了：“我们总经理在台湾。他有重要的事情所以没有到。”“有重要的事情？难道稽核不重要吗？看来你们不注重品质啊。”“不是，不是，他没赶的急，”然后带着试探性解释的口气说“一般，年度稽核都是由主管陪同。”算，也懒的跟他们计较，文件稽核(之前师傅带我去过好多次，对于check list 的东西基本相当熟悉了，而且每次回来资料整理都是由我来做的)，车间参观，close meeting，一天下来打道回府。
后来跟他们慢慢熟悉以后，聊天的时候，他们说，第一次见到我稽核以为我工作至少有3年了。 汗。但至少体会到，做SQE，出去稽核气势上一定要有优势，否则就只能被供应商牵鼻子走了，然后就是乎悠。SQE出去稽核，见到供应商，管他经理老板一概大三级，这是我师傅告诉我的。同志们，其实道理是对的。
05年底的时候我当时的公司就在推行RoHS了，基本上算是走在前列的企业。公司没有很多专门的培训，老大把资料一股脑全抛出来让我们自学1个月。然后高层给出了明确的指示，6个月内，让所有的供应商全部建立RoHS管控体系！谈何容易，那时供应商基本都不晓得RoHS是啥东西，没听说过，很多很多人把RoHS跟ISO14001混为一谈了。
于是老大把我们召集到一起商量对策，最后决定，各人搞定自己的供应商。分3步走，先培训，如何培训？各SQE自己想办法，自己去讲也行，让供应商请人讲也行，反正最让他们明白RoHS是什么东西；第二步，结核本公司的体系文件及Rohs Check list，让供应商建立自己的RoHS管控文件；第三步，稽核。
在培训环节我选了第一项，自己给他们讲，这个目的一是能提高自己水平，二是能跟供应商面对面，了解不同公司的实际问题，制定不同的方安；三是可以讨论再次提供。这次任务，我们全部SQE，当时公司大约有13个SQE工程师，全部出动，6个月后完满完成任务。打了一个漂亮的胜仗。对RoHS WEEE Sony的SSoo259也有了更深刻的认识。