关于5s推行中的问题

5s在公司已经推行很久了，但问题还是很多，我先给大家讲一个真实的故事：前些天我在浏览公司的贴吧的时候，发现了这样一条帖子说，
“公司的5s做得真好，天天让我们擦地，我恨不得把拖布都吃了。”
不难看出这是员工对公司推行5s的抱怨，这是很平常的事情，但是仔细分析一下，发现一个在中国企业推行5s的通病，把大扫除当作5s做了。以在我工作的公司为例，5s和安全是同等重要的，领导重视、专人负责，但每次例会发布，现场5s问题还是占很大比重。为什么呢？
一、 公司对5s的培训不到位或是培训质量有问题，造成员工自己去想5s是什么，怎么做，或者照猫画虎，有时达到的效果适得其反，现场没工作是整齐干净，一旦开始工作原形毕露，一团糟糕。
二、 员工当作负担，而不是减轻工作符合的工具，造成了只为应付检查而作，可想而知，不是自动自发的行为，做出来的结果也好不到那里去。
三、 公司领导层只看到了5s的好处，而想不到推行起来的困难。所有人都会对5s的效果震撼，在企业中推行也非常有必要，但领导者往往会忽视一点，5s推行是为了改变员工的习惯，这需要一个过程，而且推行过程中过于强调负激励，正激励很少，造成员工从心理上的抵触，推行起来也就困难重重，直至走样变形。
所以在5s推行的过程中，首先要强调培训的重要性，我认为像5s这样的现场管理手段的培训，应该以现场培训为好，让员工真正了解5s推行的受益者有他一个。另外领导层应将此项活动真正重视起来，加大奖励力度，调动员工的积极性。