帮助下属制定工作目标

最近在检查下属制定的工作目标的时候发现很多都是没有依据的，也就是说目标值没有保障性的依据，所以就让他们重新确认，在帮助他们做目标值分析的同时要求使用PDCA循环作成跟催计划，各部门感觉压力很大，我这样做是不是太严格了？想听听各位大师的意见。请赐教！