做一个质量人很难

产品质量是一个日益受到普遍重视的问题，显然，各企业必须以质量求生存，质量管理的重要意义显而易见。质量管理对企业的作用是很明显的，质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，还能反映一个企业的综合管理和技术水平，也能反映企业的企业文化的状况。总之一句话，质量是一个企业生死攸关的大事，这是官方以及各企业都认同的。但现实却是残酷的。
作为一个搞质量管理的人，在现实的工作中却很尴尬的局面。最主要的还是生产与质量的矛盾，有时候似乎已经达到了水火不相容的地步。主要体现在是产量和质量主导地位之争上，
一、 订单多则生产任务中，生产系统就开始要数量，自检的力度相应减小，作为质管部门要严把质量关，过不了检验的产品增加，造成生产交验合格率低，出现大量返修，最终影响生产节拍，生产主管向总经理诉苦，总经理找质量主管协商，基本上是为了产量只好让步接受了，质量管理发挥不了应有的作用。
二、订单减少，生产线开工不足，马上老总要求抓质量，评审会等等，天天都有，发现问题很多，老总又说质量部门工作不到位，发现不了问题，整改!
而生产和质量的矛盾也日益激化，管严了，说是给生产穿小鞋，管松了，老总说你不敬业，作为质量管理者太难了，有时候总是认为，质量是企业生存的根本这句话对不对。