请问强制执行5S妥当么
我的意思是
在足够的授权保证下
利用全面的文件体系,检查制度和奖罚措施来保证员工的行为符合5S的标准。
把整个公司“地盘”分配到每个人头上,
当然,我的意思并不是不要培训,不要宣传,
而是以强制措施为主要保证,即:不管理解或不理解都必须先按照5S来执行。
等时间长了,员工习惯了,也就接受了。
这样可以么。
就象我们的新员工培训的一条规定一样
“不准解释”。无论是对的,是错的,应该的,不应该的, 解释就做10个俯卧撑。
当时刚进公司时也特不理解,可是现在,不但理解了,还用这条来培训新员工,而且当时也没人跟我解释为什么,我也不跟新员工解释为什么。
那么5S能不能这样呢,从制度化做起。这样做,最大的障碍又是什么呢
在足够的授权保证下
利用全面的文件体系,检查制度和奖罚措施来保证员工的行为符合5S的标准。
把整个公司“地盘”分配到每个人头上,
当然,我的意思并不是不要培训,不要宣传,
而是以强制措施为主要保证,即:不管理解或不理解都必须先按照5S来执行。
等时间长了,员工习惯了,也就接受了。
这样可以么。
就象我们的新员工培训的一条规定一样
“不准解释”。无论是对的,是错的,应该的,不应该的, 解释就做10个俯卧撑。
当时刚进公司时也特不理解,可是现在,不但理解了,还用这条来培训新员工,而且当时也没人跟我解释为什么,我也不跟新员工解释为什么。
那么5S能不能这样呢,从制度化做起。这样做,最大的障碍又是什么呢
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hpbird (威望:0) (江苏 苏州) 电气或能源 工程师
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任何一种有效的良好的管理政策都是要基于对被管理者的不信任去制定规章制度,来约束被管理的人员。所以通过奖罚来约束员工去执行5s的要求没有任何问题。
但是一定要给出奖罚理由,尤其是在推行5s的时候。而且你要给被管理人员申诉机会,只有在双方的沟通过程中,才有利于发现问题的根本原因,才能让员工更加透彻的理解到底什么是5s