无题
这段时间在坛子时里面转悠,经常看到大家在报怨公司里的各种各样的混乱,以至于品保工作无法顺利展开.我也深有同感.
我约略地看过这些帖子,其中大部分是新进员工的抱怨.
其实这也是种很正常的现象,我说的这种正常包括公司的混乱和新进员工的抱怨.
先说公司的混乱是正常的.
放眼京津两地,长三角,珠三角经济开发区,目前都是以100-200人之间的小企业居多.这种企业的老板可以说绝大部分都是在以前所从事的行业因为某方面技高一筹而拉出来单干的,因为老板本人可能身兼数职,本身具有管理能力的可谓凤毛麟角.公司在追求业绩开发的时候,往往会忽略对细节的协调.虽然这些公司通常取得了这样那样的认证,但做过的都知道,有钱就是大爷.这种公司老板掌握了绝对的权利,老板要做的事情就是天大的事情,紧急不紧急的时候,流程算什么东西,谁是老大面前的红人谁就说了算.但就是这样的乱摊子,却让在里面工作久了的人觉得这样也能顺畅工作.
所以新进人员看了当然会觉得混乱.
再说新进员工的报怨是正常的.
由于上述的环境,小企业在市场下的生存是艰难的.很多小公司是绝对不会养一个闲人的.一个萝卜一定是等于或大于两个坑.家族式的企业里,甚至连老板的母亲都很有可能是清洁阿姨.
没有公司文化,没有一个必要的培训过程,新进人员是一报到就提枪上阵.公司里各部门之间的联络人员,各部门的老大都要靠自己打听摸索.而自己的老大也是每时每刻忙得不亦乐乎,连吃饭的时间都在接着电话,怎能时时请教?这种孤立无援的境地,对新进人员来说,是种心灵的煎熬.
每个人到达一个新环境,都是想大施一番拳脚,开拓一片天空的.但由于是新人,你有再多的经验到了这里,只能对自己谈兵.你不可以强势,孤单的强势不单单外部门的人不买你的账,甚至连品保内部的XDJM或有些人都在看热闹,想你小子能折腾几天卷铺盖走人!?而品质管理工作本就是一个沟通与跟催的过程,在一开始的工作拓展中,只能每天自己跑腿.或满脸陪笑,或踢来踢去,或冲你发飚,或置之不理,或有能耐小子你自己动手看看?
那是种沧海一栗的日子,不知何时是岸?
其实我也没有好办法能渡过这段时光,还好,我们还有曾经的人脉关系温暖着.
只能对正在经历的朋友说:坚持
我约略地看过这些帖子,其中大部分是新进员工的抱怨.
其实这也是种很正常的现象,我说的这种正常包括公司的混乱和新进员工的抱怨.
先说公司的混乱是正常的.
放眼京津两地,长三角,珠三角经济开发区,目前都是以100-200人之间的小企业居多.这种企业的老板可以说绝大部分都是在以前所从事的行业因为某方面技高一筹而拉出来单干的,因为老板本人可能身兼数职,本身具有管理能力的可谓凤毛麟角.公司在追求业绩开发的时候,往往会忽略对细节的协调.虽然这些公司通常取得了这样那样的认证,但做过的都知道,有钱就是大爷.这种公司老板掌握了绝对的权利,老板要做的事情就是天大的事情,紧急不紧急的时候,流程算什么东西,谁是老大面前的红人谁就说了算.但就是这样的乱摊子,却让在里面工作久了的人觉得这样也能顺畅工作.
所以新进人员看了当然会觉得混乱.
再说新进员工的报怨是正常的.
由于上述的环境,小企业在市场下的生存是艰难的.很多小公司是绝对不会养一个闲人的.一个萝卜一定是等于或大于两个坑.家族式的企业里,甚至连老板的母亲都很有可能是清洁阿姨.
没有公司文化,没有一个必要的培训过程,新进人员是一报到就提枪上阵.公司里各部门之间的联络人员,各部门的老大都要靠自己打听摸索.而自己的老大也是每时每刻忙得不亦乐乎,连吃饭的时间都在接着电话,怎能时时请教?这种孤立无援的境地,对新进人员来说,是种心灵的煎熬.
每个人到达一个新环境,都是想大施一番拳脚,开拓一片天空的.但由于是新人,你有再多的经验到了这里,只能对自己谈兵.你不可以强势,孤单的强势不单单外部门的人不买你的账,甚至连品保内部的XDJM或有些人都在看热闹,想你小子能折腾几天卷铺盖走人!?而品质管理工作本就是一个沟通与跟催的过程,在一开始的工作拓展中,只能每天自己跑腿.或满脸陪笑,或踢来踢去,或冲你发飚,或置之不理,或有能耐小子你自己动手看看?
那是种沧海一栗的日子,不知何时是岸?
其实我也没有好办法能渡过这段时光,还好,我们还有曾经的人脉关系温暖着.
只能对正在经历的朋友说:坚持
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