项目推行过程中的阻碍,该如何解决????

我家公司前不久进入推行一项目管理，在推行的过程中，经常听到一些同事抱怨：

1.我很忙,你说的很有道理,可我实在做不过来，我手下又没有多余的人安排！

2.这件事情不是我不想做,可是其它部门都不给我资料,我怎么开展工作,没有资料我怎么分析?

从这些托词中我个人认为这个公司有存在以下问题:

1.内部沟通渠道不畅,没有建立有效的沟通渠道,

2.个人保护主义,部门保护主义强,没有团队协作精神;

3.执行力差,相互推萎,碰到问题就是大家的问题,到后来谁也没有问题;

刚做项目管理没有多长时间,也没有什么经验,请问各位高手我该如何打破这种僵局,引领公司向我期望的方向发展. 非常谢谢!