是不是每个公司的品质与生产部门都存在这样的问题吗？

LZ,你说的这些都只是表象,你有分析过你们公司的组织架构、仔细读过你们公司的体系文件吗？你去读一下，你会发现很多有趣的事情。
LZ，你说你们的质量老是存在问题，有的都是老问题了可还是出问题，出了问题生产就会说：是你们检验的事，怎么没有验出来，是你们检验不到位。LZ觉得自己很受委屈是吧，造成这个结果的原因在那里吗？这个原因也在LZ你的话里。
请LZ看自己的这句“我们品质部门只是在生产过程中检验你们有没有生产制造不良品。”
如果一开始我看到的是一个没有质量意识的生产主管的话，由你的这句话，我看到的一个对质量观念很稚嫩的品质人员（别生气哈~）。
再看这句“有时我们品质在过程中发现了不良问题，要求生产改进进行返工返修，可生产部门就是不配合，甚至在品质部门不知情的情况下流到了下个工序，有的还出了货。遭到了客户N次的投诉”。
LZ有想过造成这个结果的原因是什么吗？
为什么生产部门不配合？为什么他们会冒险把不合格产品流入下道工序？而这些不合格产品又是怎么通过你们品质部门的检验流到客户那里？
呵呵，这些问题挺有趣的，我们来侃侃：（可能我说的偏激）
1、为什么生产部门对品质改善不配合？
答：要我们品质改善？大家生产都这么忙了，计划排在那里的2000个产品都还没有着落，而且叫我们谁来改善啊？你们品质部说的倒是轻松，发现了叫我们改善，我能改善了，把东西做好了，还要你们品质部干什么啊？这样多好，我们有饭吃，你们也有工作，反正也不损失我~。
2、为什么他们会冒险把不合格产品流入下道工序？
答：问我为什么会冒险？按照失败成本来算，这个行为能算是冒险吗？我把合格产品混出去，我生产任务就完成了，又不是你们品质考核我们工作，考核我们工作的是生产，再说了，我放出去，你们品质部发现了，大不了大家审核下，估计也是特采，哪怕最可怕的事情也不过就是产品发到客户那里又怎么样？反正有品质部担着，也分不到我头上。我担心什么啊！再说，品质部不就是干这个担责任的工作嘛。
3、而这些不合格产品又是怎么通过你们品质部门的检验流到客户那里？
答：
情形1：哎，又是这样，这个产品不是上次就和他们说过了嘛，叫他们改善的，现在怎么还是这个样子？打异常吧！
等等，打什么异常啊？打过几次都不知道了，反正都是一样的，反正都是特采的，放吧！
嘿嘿~:lol: 说了这么多，LZ有点明白了吗？
造成这个现象这个结果的是你们自己~~~。是LZ你们自己把自己定位在检验把关的质量管理模式.
时间到了,下班吃饭~~~