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交接班的问题？

我们公司生产是两班制，产品生产批量很大（每批次都上万）。经常出现交接班不到位造成批次行产品质量问题（两班的员工有时做同一批次产品）,很难管控。请问各位有什么好的方法指点指点？

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xiaoliang11 (威望:0) (天津天津) 电子制造工程师

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大致分三部分吧：
1.要有清楚的交接班记录，每一项未完事项都要清楚的记录在上面，当班班长签字确认，成品和半成品、不良品都要做好标识，放在不同的部品区域。
2.上班前10分钟开会，接班的班长重点提示员工上一班的问题以及本班要注意的事项。
3.开机后重新首件确认。

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