改善日记
在这论坛注册了一年,一共才发过2个主题,所以积分总是没怎么见长,于是有点心急了,决定再找个话题灌一灌。
可是总觉得这论坛里高手林立,自己能想到的话题早被人聊开了……
无意中,回想起多年前刚开始接触工厂管理时的情形:遇到一些小问题时,总会上网或到书店找相关的资料,几年下来,资料是读了不少,可有时候总觉得理论上是学到了不少东西,但真正能做到灵活运用的是少之又少,毕竟用大道理套在小问题上好像有点大材小用的感觉。
可是,工厂的管理中,琐碎的问题比起大事情要多得多,而且解决小问题比大事情要简单更易看到效果……
于是,想到了日常管理中遇到的一些小改善,或许可以作为一个话题吧!
可是总觉得这论坛里高手林立,自己能想到的话题早被人聊开了……
无意中,回想起多年前刚开始接触工厂管理时的情形:遇到一些小问题时,总会上网或到书店找相关的资料,几年下来,资料是读了不少,可有时候总觉得理论上是学到了不少东西,但真正能做到灵活运用的是少之又少,毕竟用大道理套在小问题上好像有点大材小用的感觉。
可是,工厂的管理中,琐碎的问题比起大事情要多得多,而且解决小问题比大事情要简单更易看到效果……
于是,想到了日常管理中遇到的一些小改善,或许可以作为一个话题吧!
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Awai (威望:1) (广东 广州)
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我们公司只有工会和安全卫生委员会,改委会或改善推进室之类的全都没有。