知行合一━━关于企业文化的一点思考

良好的企业文化是每个企业所期望的，然而在企业文化如何建设，如何将企业文化的建设与公司的战略规划和战略展开很好的结合上，个人认为很多企业是有失误的，这种失误就是知和行的不统一。

企业文化的建设大量精力花在“知”上，而恰恰忽视了企业文化建设最重要的“行”，一种企业文化的形成，不是三言两语，不是三天五天就能成就的，需要长期的“知”和“行”的实践累积，这好比一个人性格素养的养成，非一朝一夕之事，然而有企业却不能认识到这一点，希望一种优良的企业文化在企业速成，这十分可笑，试想：让一个人短期内改变其性格素养，可能吗?

我们评价一个人，经常说不但要听其言，更要观其行，企业管理和企业文化也是这样，不但要知要言更要行。倘若一种理念、一种价值观仅仅只是停留在企业的宣传和文化手册上，或只是在企业管理人员的唇齿间流转而不能落实到行动上，那么这样的一种理念、一种价值观是苍白的，毫无任何实际价值。然而这样的事情在很多企业却普遍存在，奶粉门事件的全行业丑闻就是很好的案例，从三鹿到蒙牛，从伊利到雅士利，几乎没有一个是知行合一，言行一致的践行自己提出的文化理念的，而恰恰是在背离自己的理念，这样一种知行不统一的企业文化，不但不能使其建设的新企业文化在企业生根发芽，同时很可能对以往形成的良好的企业文化基因造成不良影响。

所以我认为企业文化建设的关键，不但在于企业认知什么样的理念，秉持什么样的价值观，更在于在行动上与自己所信仰和秉持的理念和价值观的高度统一，这个问题的更深层次的原因在于很多企业在企业的宗旨上潜意识里把赚钱作为企业的第一要务，所以在具体的管理原则应用上，往往是抱着想利用企业文化提高管理实现创利润的目的，一旦其利益受损时，就会放弃了其企业文化的核心理念和价值观，所以本质上就是自己根本不信自己的理念和价值观，造成知和行的不能统一。你想想一个本质上自己都不信仰的理念和价值观，让其他人去信仰、践行和传播，并产生威力，这可能吗？我们可以看看释迦牟尼，看看耶稣，他们的威力为什么这么永恒和持久？就在于他们不但知，更伟大的在于其用毕生的生命来践行这种知，实现了知行合一的高度统一！