从精益管理角度出发怎样提高检验员的工作效率
请教一下，我们公司的检验员工作效率很低。
譬如有些检验员等一些机床开始生产了半小时后才慢吞吞打首件，还有一些组长在核实首件的时候根本没进行检测就签了名，还有的检验员经常偷懒。专检表格还是伪造的。有些时候组长不在，出现异常的时候有的时候不开异常单。结果废品返工品就比较多。检验员的效率很低。 请教一下如何解决这个问题呢？
如果从加分的奖罚角度该怎样进行呢？
该从哪方面入手呢？
具体应该采取怎样的制度才能免除这样的现状呢？
请教下各位前辈！！！
譬如有些检验员等一些机床开始生产了半小时后才慢吞吞打首件，还有一些组长在核实首件的时候根本没进行检测就签了名，还有的检验员经常偷懒。专检表格还是伪造的。有些时候组长不在，出现异常的时候有的时候不开异常单。结果废品返工品就比较多。检验员的效率很低。 请教一下如何解决这个问题呢？
如果从加分的奖罚角度该怎样进行呢？
该从哪方面入手呢？
具体应该采取怎样的制度才能免除这样的现状呢？
请教下各位前辈！！！
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19 个回复
michael4 (威望:0) (上海 长宁) 石油化工 员工
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2.如果是工作安排不合理,或者大家很积极参与改进,那么你可以考虑用LEAN里面的标准化作业,建立人机互动体系,充分利用人员,考虑尽可能的目视管理和防呆.