[转帖]遇到草包上司怎么办？？？？

1、上司究竟是否“草包”？有两种可能：

（1）、真的是草包，假设我们把“庸官”、“懒官”、“冷官”、“昏官”全部包括在此列，不仅是上司有问题，整个企业的官僚体制可能都存在问题；

（2）、不是“草包”，那就是有误解。只要是误解，就有值得沟通的价值和可能，因为上下级看问题、处理问题的角度往往不那么统一，思路上、想法甚至做法上就会出现差异，换位思考、将心比心就显得特别重要，比如，上级认为安定团结是压倒一切的要务，而你可能认为事业应该大大地开拓一下了，上级有他认为合适的工作经验和方法，你可能有更优秀的或更有效的，你可能在处理某些事务上比上级有更独到的思路和能力，沟通就尤其重要。能人的重要进步就是学会全方位看问题。

在这件事情上，牢骚显得不必要和没有价值，损人又不利己，对企业也没有建设性。

2、要认识清楚两个问题

（1）关于领导“法定权”问题
这种权力一般是由组织或法律赋予，只要是相应的职位就有相应的权力，而不管这个人是谁，疯子傻子在这个位置上其权力与任何人是一样的（所以有在干部任用前的严格考核和使用中是监督）也不以个人能力大小而转移，这种行政权力在一个组织内其他人没有，必须服从，不容侵犯，也不允许越过这种权力行事，或则组织的基本秩序没有保障。作为下级，要尊重这个权力，不能越权行事。所以在任何时候只要老板没有向你授权，你就不能说：“老板没有能力拍板的事情我来拍”，“人家都把我当作老板，把老板当作跟班。”，下级就是下级，要找准自己的定位，不符合组织渠道的指责也不足取。

（2）“铁”和“水”的关系
组织关系成为“铁”的关系，是组织正常运行的基本保证，其权责没有商量的余地；人际关系是“水”的关系，正确处理可以营造工作的良好环境，也能预防和协调矛盾，因此两者都要重视。与上级、同级、下级之间都存在这两种关系。要着力改善与上级的人际关系。这两个关系的正确处理可能获得你行事“上级大力帮助、同级乐于协调、下级积极支持”的良好环境。

3、下属的出路

（1）正常渠道沟通
（2）越级反映和告状

但这两种方式在很多企业中都不太行得通，特别是领导不注意下级的建议和意见的时候，因为很多领导很自信，对下级要求只要严格执行指令就可以达到他的目标，而且有很多领导认为员工的素质比较低，所以工作事务以执行指令为主。
“民主管理、合理化建议”这些管理方式就如同“人力资源”、“企业文化”一样，就算是认识到其重要性，在很多企业也还没有找到具体落实的方法。

这个时候很多高素质的下属就要主动寻找方法和途径，为的是既能实现自己的价值又出色地为企业尽“匹夫”之责，下级推动上级，这叫“屁股推动脑袋”。很费力又别无他法，如果再行不通，一般就会放弃。


（3）把握“寻求一致”的机遇

人一般都不会拒绝对自己有利的东西，建议在处理这件事情上，首先不能对立，无论从立场上还是情感上。寻求上下利益或者目标一致之处，比如希望部门的工作有突破、希望改善现状等，找到建议或者行动的一致处，有根有据，并用一些关键事务来证明自己的能力或者对上司的重要，要是你能协助上司解决一件火烧他屁股的事情，情况会有很大改观。

（4）出色地完成每一件工作能够有效地证明自己的能力

任何一个上级一般都不会认为工作平平的下级会有什么好的建议和思路，要证明自己，需要化时间，也存在浪费，但这符合“中国的很多企业以最低廉的管理人力制造了最高昂的管理费用”的现实。

（5）接近中心事务

有能力的人一般也有能力高效处理部门的中心事务（即对部门重要的事务）并做出业绩。如果有这个机会，不能放弃，也是培养自己手中的资源，有了这些资源，可以有效防止“人微言轻”。行政权力上司有而且独一无二，你没有，但可以通过“专长权力”、“人格影响力”等有效的影响上级。举一个不恰当的例子，一个高水平的医生可以叫我们的国家主席“立定”、“坐下”，因为要检查身体。你懂他不懂的东西一般会交给你做，假设你是企业的推销员，某一天，拍着口袋里厚厚的定货合同，对厂长说：“我强烈建议强化顾客服务，否则我就不签这些合同！”效果可能比凭空拿着个方案和思路跑上跑下好得多。

（6）即便是建议，也要有合理的方式

“我来给你提个醒！”“听我的没错！”“我来教你怎么干！”恐怕都不合适。要有合适的方式，也不要为建议而建议，第一次可能“牛啃南瓜”摸不着门，第二次费尽九牛之力，第三次、第四次可能就水到渠成了。作为一个下级，真心为企业好，不当奸臣，确实又有过人之能，比领导还强，有时还要“哄着领导干正事”，刘墉（罗锅）可能比直言死谏的人更能为国家做事。

（7）要么革命，要么走人，要么自己干。革命成功，如果对这件事情的基本观点态度不解决，难免有人会骂你“草包”；“走人”，如果天下乌鸦一般黑怎么办；自己干，如果你连一个下级都做不好，也难保证你能作好上级。

做一个好下属也是综合能力的体现和锤炼。