纠正措施的烦恼
总是遇到一些问题比方说记录没有做啊，或者操作人员不按作业指导书操作之类的，，总有分析原因为”人员意识不够“人员疏忽大意”云云，措施就是“加强意识”等等……
不知道各位在纠正措施这块，怎么样着手去写啊？如何进行分析、改善？希望各位高手赐教！
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18 个回复
liquidman123 (威望:0) -
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从你说的这些情况可以知道,贵公司是明显不重视异常现象改善.公司产品质量应该停留在靠检验员检验把关控制产品质量的阶段.........).
所以说,这些现象不是LZ你可以左右的,这些现象是贵司的品质体系出现了问题,是贵司的品质系统出现了问题,属于普通原因,这些是你们QA或者是你们经理考虑的问题.