巴菲特入股比亚迪--富士康比亚迪之争有感之二

富士康比亚迪之争有感之二，
―――――――――巴菲特入股比亚迪

对于我个人的兴趣和工作范围来说，这次看似要席卷全球的金融危机带给我的兴趣影响远不如巴菲特入股比亚迪大。 尽管这样那样的文章解释巴菲特十八亿入股比亚迪看好的其新能源潜力，但我看重的只有一点：这是巴菲特对比亚迪管理团队的信任一票 需要说明的是，这个团队范围很小，应该在十人之内。或许还包括已经离开比亚迪的某个或几个人物。
2008年9月，美国MidAmerican Energy 与比亚迪签署合作协议，认购后者9.9%(基本理解为10％)的股份，交易额为18亿，亮点在于这个MidAmerican接近九成的股份为巴菲特所有，时机为：全球金融危机之时。颇为令人意味的是，也就是在9月份，多个权威投资机构对比亚迪的评级为：减持。 在经历了去年的罕见大牛行情后，相信现在企业、公司工作人员多数都有买卖股票的经历了，这个减持的理解应该都不难。但为什么投资行在给予减持的评级档口世界投资第一人选择相反的操作呢，这或许能给散户的我们一点颇有价值的思考契机。
去年，在行情如日中天的档口，巴菲特减持了中国石油，当时大牛行情老巴硬是拿着500多亿的美元现金悠闲自得。而在次级贷款危机之后，目前连续出售后的老巴据报道看，现金量已经降低到300多亿。其中，对我们中国人影响比较大的就是汇源果汁和比亚迪，除此之外，其实老巴还买了高盛和英国一家电力公司的股票。中信银行和中国人寿开始就传为巴菲特的中国目标。可，最终，巴菲特出手的是比亚迪，一个民营企业，一个成立于上世纪末的一个民营公司，巴菲特的这次出手是对比亚迪创业、管理团队在过去十多年的工作业绩的最大肯定，这个点，或许成为比亚迪成长道路上的一个重要里程碑，一个标志。
今年初，一次偶然机会看到南方都市报刊登以前一位同事被批捕的消息，震惊了我，随后查看了相关富士康和比亚迪的官司门事件，更随后发了点感慨――富士康比亚迪之争有感。牵涉到富士康部分的比亚迪其实只有IT制造部分，如今的比亚迪是三足鼎立：充电电池，手机组装，汽车。当初之之争仅限于手机部分，而富士康也硕大无比，之争也仅限于一个无线通信事业群而已。本篇内容也仅限于此，否则，就是隔行指点了。
如今，在巴菲特成为一个战略投资人之后，几乎百分之百的声音认为这块的天平将向比亚迪倾斜了，甚至于有文章直接指出，这添了郭台铭的一块心病。简直是可笑之极。既然继续这个标题，就取了二字，这次写几句的成因是‘心病’。
本世纪开初，郭总裁在富士康龙华园区内郑重对几千学子提到，退休前的他他要布局，布局世界，布局中国，目前看这块基本雏形已成；他还提到，要把龙华园区变成富士康之开发中心，整个园区准备养几万的工程师，生产部分转移外地；他还公开谈论了中国之国企改革，当时他的说法是‘介入’国企改革，但目前看这块在禁区之内；龙华，他给出的标准定义是‘龙在中华’，故此选择龙华作为富士康大陆总部；他的愿望之一是龙华园区有朝一日的硬招牌产品是‘优秀的工程师’‘优秀的管理者’…… 五六年过去了，当初郭总裁的豪气冲天的演讲如今仍是悠然在耳，可惜，随后几年的轨迹偏离了预期的设计，声言只工作到六十岁的他，如今还未见歇停之迹，后继乏人。如今富士康累赘就是大，优势也是大。管理层的绩效压力导致的就是经常的激进措施，这恰恰反映了富士康未来前景的暗淡，起码没有十年前那么光明。富士康的集体文化决定了他的领头人必须是一个强势的铁人，强很容易理解，那么铁如何定义呢？按郭总裁的话说就是：你最近尿尿黄不黄？！ 这个定义需要有一定的中医理论才可理解透彻，呵呵。