策划3年9000改进计划，请各位前辈给予指点

我公司位于山东烟台，民营企业，公司高层领导不太注重质量，但是在质量上付出的代价越来越大，老板采取的是大棒策略，出现严重质量问题就罚，但是至今也不能根本解决问题，问题依然严重，尤其是现在的一款新产品出口，全部出现质量问题，公司损失惨重。作为品管部经理的我，忧心忡忡，试着突破。
公司运行9000体系10几年了，但是从来没有真正重视过，仅仅是一种形式，外审来了补记录，走了束之高阁，工作和体系完全脱节，公司其实只是在乎那张证书在销售中的作用。
我公司的问题在于领导的不重视（其实，老板也是越来越重视了，毕竟公司损失巨大。）、没有系统的解决质量问题、全员质量意识低下，仅靠品管部的把关。
在以前的外审过程中，结识了一位外审专家，她经验丰富、看问题透彻、一针见血的指出问题，并努力帮助我们提高。我希望借助外审专家的力量改变现状。借助2008年10月31日正式发布ISO9001：2008版的时机， 我给公司老板提出如下解决方案：
聘请外审专家对公司进行2008版的培训、建立体系和长达三年的跟踪审核。