→请教←我的6SIGMA迷惑,请指点啊!

各位大师,看过各位的贴子后,我发现几个问题难以明白,什么时机才是导入6SIGMA的最好时机呢? 如何说服BOSS支持6SIGMA呢? 从6SIGMA所使用的策略来看,很普通啊,无非是围着DOE来转啊,数据的MSA分析,过程的SPC,原因分析的鱼骨头,FMEA,就算不提6SIGMA,我们一样可以解决技术问题和品质问题.连自己都说服不了自己,该如何去说服大家呢?