看《工作3年了，对自己SQE工作的总结》后感

把LZ的两段文章都看了，让我想起了自己的品质生涯，4年半的品质生涯，做过FQC,做过ISO ENG,做个QT,但是就是没有做过SQE，其实之前自己真的比较羡慕这个职务，觉得能接触更多的人，觉得这个部门SQE是最强势的，觉得这个职务油水多工资多。
4年前的自己对质量还是觉得就是检验到现在知道过程控制，知道SPC,知道MINITAB，知道六西格玛。
人就是这样不多的学习中长大，但是长大的过程中你也会觉得你越来越失去自我，不敢怀疑一切，不再敢说敢为。
现在回过头觉得自己学到了很多，更怀念和感谢第一个台湾公司的质量部经理，从他那我学到了很多，可能他具有台湾人的小气，但是他让我学到了很多，他给了我一个很大的缓冲时间，不至于我在大学出门后就直接进入很紧张的工作环境。大学生现在想想真的一文不值，至少那时候我对OFFIC软件除了简单的编写什么功能都不会，现在我所在的单位我这方面是最强的，看到别人还在困惑想想以前的自己。一个台湾人能这么耐性的帮助和教导我真的让我至今感动。可能是年龄和家庭的原因，他的孩子也就比我小4、5岁吧，我从来不在他面前有胆怯的表现，但也从没有不尊敬他的意思。一个人的第一步是最重要的，我觉得我还是比较成功的。我学到了最基本的文本编辑和语言组织，学到了企业的精髓----体系。这些对为我在第二个公司的学习打下了坚实的基础。
我的第二家公司完全就是工作与学习并重，节奏飞快的美资企业。绝大部门的过程控制工具及手法都是从第二家公司听说和学习的。说句不好听的我个人感觉本土的主管比外国过来的主管更资本主义。本土的主管更多的还是命令下属按部就班地做事，所有知道的知识全都掖着藏着，就怕你学到了跳槽。我们的培训师绝大多数都是外国直接来的，他们很耐心很细心地给我们讲，有时候很多次重复一个话题，但是从他们的眼睛里我看不到任何的厌烦和轻视。所以到现在我还是觉得所有的别人轻视我们，其实就是我们自己轻视自己。在论坛上看到的先进的控制手法我在第二家公司差不多都学习和听说过，最重要的是我有机会把很多运用于实践，外国人很多的理念初次听说真的匪夷所思但是经过解释确实无可狡辩，我们对于加班是努力工作外国人觉得是你效率不高，我们觉得学习是为了跳槽外国人觉得是为了把现在的工作做得更好，太多太多......
我的第三家企业-----一个半国有化的企业，让我第一次真正见识了中国的企业，我想这样的企业在中国绝不算少数。浮躁、组织混乱、裙带关系......至今我不知道我为了来了，但是我来了我就要做些什么，我来了但我决不能完全给他们同化，为了能以后把我对质量控制的理念发挥出来，我所以经常来我们的6SQ，只有这样我才觉得自己还是个品质人，是一个先进的品质人，学到的东西才不更世界脱轨。
作为一个质量人我觉得最重要的是：1.清晰的头脑。
2.全面的知识。
3.敏锐的洞察力。
4.准确的判断力。
5.先进的分析手段。