小企业应怎样推广质量管理

我司是一家集生产\销售为一体的工艺品综合性的企业.在国内享有很高名誉,但由于公司还处在发展阶段,质量一直未引起重视.老总的普遍意识是先发展产量,将产品打出去,再发展质量,而由于市场的局限性，对质量要求的并不高．特别是我司所生产的产品，每一种产品都是不同．而且是大规模的制造，给质量管理带来了一定的困难．六西格玛及5S都不适合于本企业，试问我应该如何去管理质量？
注:全检曾经设立四个月的检验时间,但公司考虑市场方面对本类型产品的质量要求并不严格,所以本行业内只有本公司设立质检部门一机构,公司在八月份撤消了全检这一岗位.现状是质检部门只剩我一人．我应该怎样改变他们的思想？应该怎么提高员工的质量意识？
原材料由副总直接担任经理，而且本公司所用的原材料在国内无几家生产．全从国外进口，但由于原材料需求不大，所以供应商所提供的原料以残次品居多．所以对原料无法检验，且无设备仪器检验．只要求在制程中检验就可以，试问我应该怎么办？