体系策划：怎样识别公司的过程，怎样找出核心过程
大家都知道，TS16949强调用过程方法，我想请教各位TS导入工作的核心人物，在你司的导入过程中，经过TS16949基础培训，你是怎样引导大家去讨论公司的各种过程，又是怎样经过讨论，识别出核心过程的？
在论坛里大家说的比较多的都是体系的运行，维护较多，质量体系的策划过程很少，希望借此贴抛砖引玉，让经验与精华与大家分享！
先谢一下所有的下面的发言者。
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32 个回复
gb62566212 (威望:1) (江苏 苏州) 机械制造 质量和制程经理
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我的经验是, 关键是识别出过程来之后, 一定要写好过程的流程等过程文件, 既要符合标准, 又要考虑到公司实情(即可操作性), 这样才容易实施.
呵呵, 抛砖引玉.