供应商月度绩效评估问题请教
我在一个新公司做供应商管理，今天老大叫我过去改一下供应商月度绩效评分细则，因为原来的那个虽然评分很详细很数字话，但是可操作性实在是太差，很多部门都不愿意提交数据，害得我们做统计的兄弟每个月都需要编数据，超痛苦。
初步想从质量块，供货及时率，和配合度上做评分。质量和供货及时率到还是比较好统计的，但是配合度不太好量化。不知道大家都是怎么操作的？ 有没有其他更好的分块模式？
初步想从质量块，供货及时率，和配合度上做评分。质量和供货及时率到还是比较好统计的，但是配合度不太好量化。不知道大家都是怎么操作的？ 有没有其他更好的分块模式？
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无印良ΜāИ (威望:0) (北京 )
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我公司目前主要衡量供应商的 “质量表现” “按期交付” 两个方面，感觉确实不充分，正有计划增加“配合度”的评价，我初步打算由 “纠正预防措施报告”的发放和按期回复情况来量化这个指标。
各位朋友们是怎么考虑的，大家可以谈谈！