中外质量文化之别——一个圆桌

朦昽中，国企、外企的企业质量文化有差别，但又不能一言以蔽之，今看到一词“圆桌会议”，顿觉茅塞顿开，中外文化之别乃别于一圆桌。

“圆桌会议”来源于英国亚瑟王的传说。5世纪，英国国王亚瑟在与他的骑士们共商国事时，大家围坐在一张圆形的桌子周围，骑士和君主之间将佩剑解下，共同议事，不排位次。圆桌会议由此得名。至今，在英国的温切斯特堡还保留着一张这样的圆桌。由于圆桌会议不分上下尊卑，可以避免席次的争议，所以含有与会者“一律平等”和“协商”的意思。

中国的圆桌，那可学问大了。座位上是左尊右卑，其他情况相反，一般说左迁都是指降职，右迁是升职，年代不同，左右尊卑也不同。主座是指距离门口最远的正中央位置．主座的对面坐的是邀请人的助理．主宾和副主宾分别坐在邀请人的右侧和左侧，位居第三位，第四位的客人分别坐在助理的右侧和左侧．让邀请人和客人面对而坐．或让客人坐在主桌上都算失礼．中国人传统上用八仙桌。对门为上，两边为偏座。请客时，年长者、主宾或地位高的人坐上座，男女主人或陪客者坐下座，其余客人按顺序坐偏座。在中国，左为尊，右为次；上为尊，下为次；中为尊，偏为次。而在西方，右为尊，左为次。邀请人可以指定客人的座位．自己的部下或晚辈也可被安排在比自己更重要的位置上．通过分配座位．中国人暗示谁对自己最重要．凡会议一开，领导风向一定，左右皆唯马首为瞻。

正因如此，国人学习“头脑风暴”只能学其形而不得其神也，就如同日本搞的QC小组美国姥怎么也学不会，什么“小、实、活、新”，他们只会用项目的思路去改善——给我多少钱，就改进到什么程度，带来多少效应。

中国的管理很多只会学其形，而没有看到这些管理工具实施的文化背景，学到最后就变成了你骗骗我，我哄哄你，QC都是编的，“头脑风暴”都是“领导风暴”，六西格码是干出来再倒推....

适应中国的管理方式还得靠中国人结合自己的文化自己摸索。外来的和尚念不好中文经的。