您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

想要表达自己的想法,但是不知道该如何整理

公司想让每一个员工通过自己的工作经验来做一份报告,如果合适就在部门内部进行推广。
但是我不知道该如何表达,就简单的写了以下的内容,想在这些内容上找到资料来补全自己的想法。

一:检验的目的是什么?
检验是目的还是手段? 一种手段。
目的是找到缺陷然后不断的改善来减少不良的发生可能性。

发现不良的目的是什么?
找到不良,然后找出不良品产生的可能性。然后考虑如何改善来避免相同问题的发生。逐步减少不良品,最终达到零缺陷。


二:寻找原因:
5 way 通过不断的深入的提问来找出发生问题的根本原因。
柏拉图 通过排列来找出 大概占总不良数比例70%左右的,30%的种类不良缺陷,来有针对性的改善。
鱼骨图 通过对于生产的6大要素 人 机 物 材料 方法 管理 来找到问题的根源。
头脑风暴 通过所有的联想,想像,来进行联系,进行分析问题。

3:如何进行改善?
8D 通过供应商提供的不良分析,进入现场来观察和判断是否正确?落实情况如何?改善效果如何?
散步图 不良的分布
层别法 对各种因素进行层别,分门别类的进行分析


相关资料
8D QC七大手法 PDCA
*质量和成本的关系 6sigma?3sigma?

以上是我的提纲,我想表达的是,检验是一种手段,不是目的。我们的目的是发现不良,然后找到根本原因来进行改善,避免重复发生,最终达到零缺陷。
然后是如何寻找不良的根本原因,如何来判断主次。如何分类。
最后我加上了质量和成本的关系,实在是因为如果真的要做到零缺陷实在成本太高。3个还是6个sigma呢?我想做个图就可以了吧。
希望大家能够指导我一下,谢谢。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

vpsd (威望:0) (江苏 无锡) 电子制造 经理 -

赞同来自:

个人觉得比较笼统,最好结合自己现有的工作内容和自己的强项,如持续改进之类,持续改进并不仅仅是针对本公司,也要针对供应商,以达到提高制成率,降低自身成本的问题。

5 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>