这样的供应商如何管理？
现在供应商抓住我公司缺料就将不良品特采的“特点”故意将不良品在我公司急于生产时送过来（他不生产新的产品，在不良品用完后再生产。他还是我们公司的最大供应商，有48%的原料由他提供。属于卖方市场）公司每批都有特采，但是公司又没有解决的方法。请各位帮帮忙，如何应对？
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jumper75 (威望:0) (青海 西宁) 电气或能源 经理 -
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