[原创]关于体系认证方面一点不成熟的看法。

就第二点而言：
就实情而言，体系咨询业面临着很大的危机和巨大的挑战。
从何而来的危机，又从何而来的挑战呢？也许很多人会提出这样的疑问。那么就让我们纵观一下全国上下的认证/咨询机构吧。当然我是一个门外汉，如有阐述不周之处，还望见谅。
统观中国认证/咨询机构，大大小小，数百家之多（认证机构90家，其中认监委批准了的有60家，咨询机构数不胜数），形成了百家争鸣的局面；同时各种认证标准也层出不穷（产品标准和管理标准有40种左右），烁目难择。
随着企业的发展，为消除贸易壁垒，选择相应的标准进行认证以获得知名度，各认证机构和咨询机构便有了用武之地。由于竞争的激烈，企业和认证/咨询机构达成了一致，认证费=证书。这就大大降低了标准在体系管理中的实际作用，只是给消费者的脑海中造成一种假象。在认证刚刚实施的阶段，各论证企业大大炒作，消费者在不知情的情况下对此深信不移，认证也却实起到了提高企业知名度的作用。然而，随着时间的流逝，消费者逐渐发现认证企业推出的产品并非完美，甚至并不过关时，便对此不屑一顾。此时，企业再进行认证便已经起不到预期的效果了，再加上需要一定的认证/咨询费用，企业在考虑是否值得。同时，为了促进企业消费，只有出台新的标准，时间久了，企业会由于应付各类认证而耗费大量资金，反而降低了自身的竞争能力。这个时候企业会对此完全失去信心，那么认证咨询行业面临的将是什么呢？可以说是危机重重。
既然认证咨询的前景如此渺茫，如何肃清不良竞争，使认证仍有一席之地，让消费者认可，让企业尊崇，这是认证机构/咨询所面临的挑战之一。同时，无论哪一种标准，哪一种管理，都只是给企业提供一种运行模式，无疑具备这些可以使企业走向正规化，也可以降低成本，但并不是拥有这些就一定能够使企业得到发展。企业要发展不仅要管理还要经营，更需要树立品牌，这些则是标准力所不能及的了，因为这与企业的管理者本身的素质有着直接的关系。那么，在推行标准时所要考虑的事情就更多了。如何能够让管理者从内心里接受、并认真执行，同时又能够向他们推荐更多的开发、管理、经营的思路，并适当的帮助他们设计一下发展的路线等等，这又是一个新的挑战。而论证/咨询机构是否能够培养出有能力、高素质的审核、认证人员也是一个巨大的挑战。
我想中国的认证/咨询机构还未象我想象的如此不堪一击，我仅在这里向真正敬业的业内人事提个醒，希望大家能够未雨绸缪，使认证事业能够正常的发展。