如何做好质量人--遇到了头痛的问题

做品质有一年多了
总是会和不同的部门沟通
当品质出了问题
产线拦检不利时
心里那个急啊
总想着怎样才能帮到制造部——每天派人去给他们做训练、考核、统一标准
总之觉得把自己的人搞得也很累
心里很过意不去
可是产线状况却总也好不起来
也看得出来制造部也很累
可是看到检验的货又很火大——那么明显的不良也会漏检，规格都不懂还在做复判
工程部的也没有好办法进行改善
那个晕阿，就会觉得他们自己都没有上心作改善
不知大家做这么久是怎么协调好各部门之间的关系
真正做好品质改善阿
呵呵
今天发下牢骚
说不定还真有人能指点一下迷津呢