怎么管理这样的部属?
我是一家台资品保处里面品质系统课的一个小课长,带领四个工程师经营着整个公司的品质QS和EHS.
我是第一个进这个课的,他们四个是后来的;再后来我被提拔为课长,于是我就有了一个带领好这个品质系统课的义务.也因此我与他们四个有了级别之分.于是矛盾产生了--我与他们的关系由蛮好的同事到了现在紧张的地步
刚开始,分配给他们任务,蛮好的,后来渐渐的,个别开始与我讨价还价,再后来竟然公然不接受交代的任务,跟我顶嘴.
我很郁闷---请教各位大虾,我该怎么做,谢谢!
我是第一个进这个课的,他们四个是后来的;再后来我被提拔为课长,于是我就有了一个带领好这个品质系统课的义务.也因此我与他们四个有了级别之分.于是矛盾产生了--我与他们的关系由蛮好的同事到了现在紧张的地步
刚开始,分配给他们任务,蛮好的,后来渐渐的,个别开始与我讨价还价,再后来竟然公然不接受交代的任务,跟我顶嘴.
我很郁闷---请教各位大虾,我该怎么做,谢谢!
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39 个回复
zzx1968 (威望:1) (浙江 绍兴)
赞同来自:
1.自己的能力足够强;
2.休息的时候是朋友,喝酒唱歌都可以,不分大小;
3.工作的时候我就是领导,你要听我的;
4.不听话的我就一点工作也不分给你做,考核你是最低的,我看谁能熬的过谁,如果他还是老样子,就把他开了,如果他是一个聪明人,你就等着乐吧;(呵呵,这是我的亲身体会,我一个下属水平很好,但开始时我分给他工作老是给我打马虎眼,于是我就什么也不给他做,整天让他座着,就是让他觉得不是少了你工作就没有办法做如的,这样边上的人慢慢的疏远他的,结果一个半月后,我再给他排任务,他很出色的完成了,现在就成了我最好的帮手,呵呵,我如果离开这个公司,这个位置也会留给他的.)
5.不愿意留的还是赶紧让他走,另外再提拔人.