目標管理（2）目標管理在企業管理的地位

**有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”
讨论:请您预测这三个人未来的前途
对您管理有何启示**

**启示：
1.第一个石匠知道他要从工作中得到什么并设法得到它。他很可能会“正当地工作，以便得到公平的报酬”，但他不是而且永遠不會是一個經理人.**


2.任何一个企业中绝大多数的经理人和专业人员，正像第二个石匠那样，关心的只是专业工作。它可能使一个人的眼界和努力从企业的目标转移开来，而把职能性工作本身作为一种目的。在很多情况下，职能经理不再以他对企业作出的贡献而以他的专业技艺标准来衡量自己的成就。当为了企业的成就而对他提出要求时，他感到恼怒，认为这妨碍了“优质的工程”或“均衡的生产”。职能经理的这种技艺要求，如果不予以调节，就会成为一种离心力，把企业搞得支离破碎，并使企业成为各个职能王国的一种松散的邦联。这些职能王国只关心
自己的专业，保守自己的“秘密”，热衷于扩大自己的领域而不是熱
心于建设整个企业。


3.上级必须知道对下级的期待是什么；而下级必须知道自己对什么结果负责。每一位经理人，上至大老板，下至生产工长或主管办事员，都必须明确其目标。否则，一定会产生混乱。这些目标必须规定该人所管理的单位应达到的成就，必须规定他和他的单位在帮助其他单位实现其目标时应作出什么贡献，还应规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给予什么贡献。换言之，从一开始就应把重点放在团队配合和团队成果上。


目標管理的重要性:
1.德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。
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2.企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。经理人必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。否则，经理人可能会搞错方向，浪费精力。


目標管理對企業的作用:
提高效率、團隊氛圍、歸屬認同、管理提升、資源聚焦


目標管理對個人的作用：
明確方向、自我提升、積極性提升、自我認知


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