好久没人发新贴了，我发个六西格玛绿带的经验分享一下！

大家好！
小弟今年24，在珠海一家外资企业做QA 工程师且去年参加过绿带培训。最近一直在看这里的论坛总体感觉不是很活跃，我就分享一下自己的做一个绿带项目的心得吧：

1. The Green belt contained the 5 phase,DMAIC，D-- Define； M-Meaurement；A--Analysis； I--Improvment; C--control;
2. Define phase. For purpose of defining the project item, you need to define the project target, team memeber, savings, and due date and so on.

In measuremeng phase, you need to drawing the simple process chart and define the key process, need to do the MSA for checking process and FMEA, brain storm, matrix evaluation to find the major factor, and quickly improvment action.
In analysis phase, you need to do the validation about major factors in M phase, do the DOE(design of experiment) to find and validate the major cause.
In the improvment phase, you need to do the improvment action for the mojor factors and further validation.
In the control phase, you need to do the CPK value evaluation, SPC control.

1. The most impormant of project was good cooperation, I think.If your company have good cooperation, you will be successful,if not, you will lost.

Thanks.

不好意思，本来只是想联系下使用英语的，有人不满说我炫耀，我也没必要回复说不是，不过有的同学想分享一下，我还是说一下大致意思（没有逐条翻译，就自己的理解）；

1. 我们所培训的绿带教程里讲到，解决问题的思路为:定义，测量，分析，改善，控制。也就是第一条里的DMAIC；
2. D阶段主要是定义我们的项目，要讲为什么要做这个项目，有什么好处，在什么过程进行改善，由什么人组建成团队，大致的时间计划是怎么样的？最重要的是，定义Y和X。也就是我们要改善的项目目标是什么（Y）？而影响目标的因素又是什么（X）？

M阶段，通过团队成员的努力，我们需要建立一个具体的流程图，关键工序和流程，对每个工序的PFMEA，以及失效模式进行评分，矩阵图，根据经验得出几个主要的因子，同时还根据我们的经验一些项目不需要到AIC的可以快速改善的，在此就可以进行改善了；
A阶段，整个过程中最重要的一个环节！通过对数据的正态性验证，假设检验，CPK计算分析，实验设计等排除我们M阶段得到的因子里的非主要因子。
I阶段，此阶段中主要的就是一个DOE实验设计，来进行关键因子的筛选，得出关键因子。
C阶段，得出关键因子以后需要我们进行SPC的分析控制，SPC监控的选样数，频率，适合做哪种SPC等评估并实施！

一点愚见，希望大家对我有指导性的建议，而不是“show 英语，show 绿带”之类的恶语！这里的学习环境很好，我不希望大家如此相互帮助！

谢谢！