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生产现场http://www.6sq.net/的5大要素：a人员；b机器设备；c物料；d作业方法；e工作环境。
5.1 人员http://www.6sq.net/：a教育训练；b纪律严明；c意识强烈；d人员激励。
5.1.1人员激励：为什么会缺乏士气（5原因）：a需求长期得不到满足；b控制过严；c目标问题；d老挨批；e不公平。
5.1.2常见的激励误区（6误区）：a激励是公司的事情；b重产量、http://www.6sq.net/，不重激励；c激励=奖励；d激励主要是钱的问题；e我的激励没问题；f随意的激励。
5.1.3激励——清晰原则的要点：a对象清晰；b标准清晰；c内容清晰；d透明度及共识性；e实施细则
5.1.4激励的五个策略：a晋升激励；b创造良好的工作环境；c根据人格类型进行激励；d金钱激励；e认可与赞美。
5.2机器设备http://www.6sq.net/：a日常保养；b定期点检查；c及时维修。
5.3生产物料的http://www.6sq.net/：a合格的物料；b标识清楚；c定位摆放；d摆放整齐。
5.3.1生产物料的http://www.6sq.net/：生产部门只有物料的使用权限，没有物料的处理权利。
5.4生产方法的改进：a科学是方法；b规范的动作；c切忌：方便随意。（哇噻！精工原来是吹毛求疵吹出来的！我也要多想想还有没有其他办法！）。
5.5生产现场的环境http://www.6sq.net/：5shttp://www.6sq.net/；b工作环境要求控制。