Sigma&Lean深层次探讨

看最近的讨论,好像Lean很是流行起来了.如同时尚的风向标一样,在目前的大环境下,需要有新的词语流行起来,那么Lean刚好在这个合适的时间出现并成为主流.

就字面来说Lean & Sigma确实是有差别的,并且具体的细节上也是有差异的,但是从本质上的出发点和目标来看,其实对企业来说是趋同的,即优化企业的所有资源并且发挥最大的协同作用,籍此创造出最大的价值.

就Lean & Sigma也好,我个人从来没有觉得它们有太多本质上的不同,我也从来不认为谁好谁不好,互相交叉的很多了,都是非常好的工具,只要用得好,和整个企业运营相得益彰,企业都可以成功,反过来说很多不成功的,它也许什么时尚主流都没有,也许它实施了Sigma也许实施了Lean,但是它们一样的不成功,所以没有必要坚信应用了一定会好,也不必迷信不用一定会不好,凡事没有绝对.如同当前的中国不谈主义一样,一心一意搞建设,全心全意谋发展......!

哲学告诉我们万事万物都是无时无刻都在变化中的,所以今天如果可能又跟多公司更多人更认可Lean比Sigma更成功,而几年前Sigma还是非常流行时尚的主流,那个时候Lean还待在并不引人瞩目的角落里.今天Lean的流行不代表一直就会留心并且成功,同样今天Sigma的淡出并不代表从此被遗忘,相反在我看来现在它们有融合的趋势,所以我看到已经有人提出:精益6西格玛,Lean Sigma,所以从这个层面上来说只有随市场和客户需求趋势积极应变处置的公司和个人才能在竞争的大潮中保持持久的竞争力,今天的金融危机已经给了我们很多的教训和提示,积极面对危机并不断努力的企业和个人无疑会赢得更多的生存壮大成功的机会!

当一个企业成功的时候,需要寻找成功的代言人,于是Lean & Sigma可能都是一个大力宣传的口号,当一个企业衰败的时候,有些人也照样可以把它们作为替罪羊,就像任何事物都有两面性一样,可以成为焦点也可以成为失败的理由.企业的终极目标是创造利润,这是当前全世界CEO的第一要务.

成也萧何败也萧何,今天Sigma的势弱也许正对应了欧美企业的困顿和艰难,Lean则反衬了日本企业的相对势强,所谓东风压倒西风,风水轮流转,等将来哪一天中国更强大了,中国企业影响力更强大了,那么全世界都来学习中国,所以从现在起中国就应该创立属于自己的专有词汇,以便于将来全世界推广流行,乐观的看这一点并非没有可能!