6sigma的应用条件

在论坛里看了很多讨论6sigma对公司到底有没有用的贴，有帮助企业搞好的案例，也有得不偿失的例子，那么6sogma到底是不是万能的呢？
我个人觉得要运用一样工具的时候，首先要知道前提条件是什么，好比经济学的理论是建立在假设人为理性人这样一个基础上的，没有这个假设，
很多结论就可能与实际与偏差。6sigma的最终目标是对关键因素的控制来减小变异，也就是说，要实施6sigma就要求企业对于过程控制这方面就要
做的比较好。过程控制就必须是前提条件，根据这样的观点，一些小企业或者内部控制比较混的企业，是没有办法实施6sigma的，而且也是没有意义的，
因为用6sigma找出来的关键控制点企业不一定能控制的了，经常在变，所以效果并不会好。
所以对于6sigma的应用，我觉得必须在企业有一定的过程管理水平时才可能实施，否则就像没学走路就要学跑，一定是会摔的很惨的