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wind_he (威望:4) (江苏 苏州) 其它行业 董事长助理兼管理中心总经理 - 猝然临之而不惊、无故加之而不怒……
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wind_he (威望:4) (江苏 苏州) 其它行业 董事长助理兼管理中心总经理 - 猝然临之而不惊、无故加之而不怒……
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FMEA不是用来“指导前期控制计划和作业指导书的编写”的
只能说算是一个参考的过程
何为FMEA?
潜在的实效模式和后果分析(Potential Failure Mode and Effect Analysis)
从名字上可以理解
FMEA主要是起到预防性分析的作用,主要是分析设计段、过程段。可能性、预测性会存在的缺失及不足,及分析的后果带来的影响度。可以看下这个单词:Potential (潜在性的)。这点可以明确说明:FMEA是一个“事前行为”,而不是“事后练习”。
同时、楼主说到:“贵公司的FMEA流于形式”,那这个是您要去考虑的一个问题,为什么会流于形式?
FMEA中要求,要实施FMEA最好的方法是由负责设计的工程师来主导成立一个推行小组实施。为什么要设计工程师主导?很简单,因为只有负责设计的工程师对工艺最熟悉,那工艺过程中的每个环节可能存在哪些问题设计工程师是最熟悉的。这样做出来的FMEA才具备一定的指导性。
楼主说FMEA是没有什么用处、我只能说你的观点是太片面了,因为贵司还没有将FMEA落实到位,将之当成一个形式在运作,那贵司的实效分析也就只能做到“形式主义”
我手头有一些案例,不过涉及到版本问题,顾不能分享,请谅解
以上仅个人观点、仅供参考、如有不对、请指正