如何衡量精益生产推行是否成功的KPI

检验精益生产是否凑效，可以通过四个方面去衡量：
一、生产效率方面
1、设备/人员的综合效率，OEE,OPE;OEE主要针对以设备为主的制程，OPE主要是针对人员比较多的制程。
2、交货时间是否准时。这个大家都知道，不用多说了。

二、制程品质方面
1、yield rate一次良率是否提高，这个知道吧！就是各个段别的一次良率的乘积。
2、客退数量的减少。如果你推行了精益生产，你生产出来的产品的质量应该比较OK，以客户退货数量来看你的效果。

三、供应链方面
1、对出货成品而言，仓库存货呆滞比率是否下降，大家都知道要零库存哈，当然有点困难，但是它可以作为一个努力的目标。
2、对进货物料而言，仓库存货的周转率或者周转天数是否下降。当然这个确实很困难，似乎觉得不现实，现在都知道要有个安全库存，以客户需求为导向，很难做到零库存哈。

四、经营效果方面。
1、损益同期比较是否减少。损益就是这个月推行单位的报废和浪费有没有减少，这个数据在财务那里可以看得到这方面的信息，因为你报废和浪费行为，总要钱来填坑嘛，所以财务一定知道。
2、经营成本是否降低。材料成本，人力成本，水电成本、制造成本。人力成本我们可以开展人力精实的专案提升效率，裁减人力。水电成本我们是否是做到了节能减排的要求。

五、安全生产及设备维护方面
1、安全事故的发生状况是否得到遏制甚至为零。
2、设备机械的异常次数是否减少。

望得到高人指示！请留下自己的想法！谢谢！