关于精益生产方式JIT

向大家简单的推荐一本关于精益生产方式JIT的书，我不是售书的，请大家简单了解一下JIT的大致内容。
《精益生产方式JIT》作者：肖智军等

内容简介：当市场从卖方转到买方时，生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种批量生产。精益生产方式JIT正是在这种转变中诞生的，它的技术理念是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求。精益生产方式JIT追求生产的同步化、生产的均衡化、一个流生产以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化，能极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存，能快速对应市场的经营绩效。

　　第一章 精益生产方式概论
　　　　一、何为精益生产方式
　　　　二、手工、大批量、精益三种生产方式比较
　　　　三、实施精益生产方式可期望的效果
　　　　四、制造业是“服务业”
　　　　五、精益生产体系
　　　　六、精益生产案例
　　第二章 认识浪费
　　　　一、不同的经营思想
　　　　二、每天都在烧钱
　　　　三、工厂中常见的8大浪费
　　第三章 现场管理水平提升的第一步：5S
　　　　一、实施精益生产方式的基础--5S管理
　　　　二、5S管理要点
　　　　三、5S与定置管理
　　　　四、5S管理之推行
　　第四章 精益生产方式的基础
　　　　一、精益生产方式产生的背景
　　　　二、精益生产方式的目标
　　　　三、精闪生产方式的基本手段
　　　　四、实现精益生产的具体手法
　　　　五、实施精益生产的管理工具
　　第五章 精益生产的导入
　　　　一、精益生产与生产管理
　　　　二、精益生产的考虑方法
　　第六章 精益生产方式中的生产计划与控制
　　　　一、推进式控制系统与拉动式控制系统
　　　　二、精益生产中计划的特点
　　　　三、推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
　　　　四、生产计划种类
　　　　五、制订生产计划
　　　　六、主生产计划、生产指令与IE技术关系
　　第七章 实现精益生产的重要手段--看板管理
　　　　一、看板的机能
　　　　二、看板的种类及用途
三、看板的使用方法
　　　　四、用看板组织生产的过程
　　　　五、实现适时、适量、适物生产
　　第八章 生产同步化
　　　　一、个别效率与整体效率
　　　　二、“一个流”生产
　　　　三、缩短作业切换时间
　　　　四、制定生产节拍
　　第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式
　　　　一、柔性生产的含义
　　　　二、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
　　　　三、企业生产组织结构的柔性
　　第十章 弹性作业人数
　　　　一、实现精减人的前提条件
　　　　二、设备的U形布置
　　　　三、推行U形布置的要点
　　第十一章 生产均衡化
　　　　一、生产为什么要均衡化
　　　　二、生产均衡化之混合生产
　　　　三、如何实现混合生产
　　　　四、均衡化生产案例
　　第十二章 精益生产之准时采购
　　　　一、准时制采购的目的
　　　　二、准时制采购的特点
　　　　三、准时制采购常采用的几种方法
　　　　四、供应商的选择与评估
　　　　五、准时采购之案例
　　第十三章 精益生产之产品开发
　　　　一、精益设计之企划
　　　　二、精益设计之低损耗
　　　　三、设计开发的七项工作
　　　　四、精益设计案例
　　第十四章 精益生产之品质保证
　　　　一、品质是实行精益生产的保证
　　　　二、品质保证的5要素
　　　　三、从事后把关变成事前预防
　　　　四、精益生产可以促进品质的提高
　　　　五、设备保全
　　　　六、精益生产之品质目标
　　第十五章 精益生产方式之推行要点与实例
　　　　一、推行要点
　　　　二、精益生产方式推行案例
　　第十六章 精益生产与其它
　　　　一、MRP简介
　　　　二、精益生产、5S、TQC、TPM、MRP