如何推行项目及目标和基准的精确定义？

xdjm，大家好！
公司最近在推行目标管理，copy了一台资企业的月报管理资料，准备内部推广---表格建立，交给小弟负责。内容涉及目标分解、SPC、6西格玛等表格。问题：1.表格建立了很多，由于我拆分到各个部门，各部门拟制了很多表格，在实际推行还没开始就否定了一些表格不好推行，如工序不良日报表、资金周转天数统计表等，我该怎么办？2.各部门目标分别制订了目标和基准，如综合部的文件发放及时率目标是100%，基准是90%，请问在管理体系中，是如何定义基准和目标的，是不是基准是必须实现的目标，而目标是期望达到的目标。