80后的主管该怎么做？

在传统的目光中,“80后”就是“垮掉一代”的代名词。我们现在的显得另类而张扬，我们崇尚以自我为中心，不喜循规蹈矩，抱持怀疑态度反叛传统价值观。
我们这些“师长”眼里的“问题孩子”，似乎正在引发无数担心。事实上，我们这一在我国特定的社会政治、经济和文化转型期中成长起来的、尚不成熟的后辈群体所需更多的是环境的宽容，是热情地鼓励，是深刻发掘我们身上良好的适应能力、独特而执著的思考品质和勃发的青春气息。因为我们从未“垮掉”。因为，我们注定将要成长并承担起时代和未来所赋予我们的责任。
但是面对部门里的绝大部分工作经验比自已丰富，专业技能比自已好的员工，面对复杂的人际关系，光靠激情、沟通能力往往是不够的。该如何去做？各位有什么心得体会？