SQE组工作如何开展？

公司成立SQE组，是来让楼主担当SQE组长吗，那就很好了啊，建议楼主可以做到如下工作：
1.根据公司的现状，依据工作量和难度，规划好要招聘几个SQE，并且要规划好各自的分工，建议还是按照产品类型来分，比如一个工程师负责机构件，一个工程师负责电子件，或者其他；
2.接下来就是确定好每位工程师的KPI指标，每月考核一次，考核细则要做好，最好做到公平公正；
3.然后就是梳理公司关于供应商质量管理的流程性文件了，该修改的就修改，该更新的就更新；
4.每月定期开一次会，讨论下各自的成绩，以及碰到的问题，接下来的工作计划；
5.熟悉一下目前所有原材料的检验标准、检验方法以及检验仪器，标准不够清晰的要重新确立标准，检验仪器该校准的就要校准，检验方法不够专业的要考虑进一步的优化；
6.针对各家供应商，建议每隔一段时间选取一家供应商做一个改善案例，然后形成报告，作为样板。