请分享六西格玛在公司推进的经验
现在我们公司在引进六西格玛，成立了一个六西格玛推进小组，我是小组的一个负责人（黑带还不是呢，在学习中），现在老板提出要让正在学习的准黑带们（基本上是部长）将学到的六西格玛思想和工具运用到日常的工作中去，需要写个计划，主要就是针对怎么让他们去使用这些东西，并且要我们进行协助和监督。各位有什么好的建议吗？谢谢！
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5 个回复
南迪 (威望:3) (江苏 苏州) 咨询业 咨询顾问 - 做喜欢的事
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从你们老板的要求可以想象到推行的结果，一定是三分钟热度，没啥改变。将6sigma的思想和工具用在日常工作中？那你们公司的日常工作效率肯定变得非常低下,可以立即解决的问题非要用DMAIC的步骤来走,就是在浪费资源.6sigma工具和DMAIC是用来解决那些无法立即攻克的难题的,不是万金油.还有,推行6sigma不是仅靠培训就可以的,企业如果没有持续改善的文化氛围,6sigma就不是前进的动力,反而会变成负担.
建议LZ在公司内观察一下:
1.部门之间的合作很顺畅么?
2.生产线的5S保持得很好么?
3.各部门都有实际行动在持续改进工作么?
4.老板有在真正地追求改善么?
等到以上都能回答yes,再来考虑6sigma的推行吧.