品质分任组

想问下这里面的高手,有没有人推行过这一类活动的,目前正在学习中,望高手多多指教~~~~

什么是品质分任组？ 作为尊重人性的管理技法，其活动的原理是“固有技术+管理技术”。也可以说是为了创收企业文化的尖端活动。品质分任组是由自愿者组成，虽然与任务相关，但是从进行的是自由选择的课题这一点来说是与 TFT Team 有所差异的。(TFT Team是根据上司的指示选拔出来的，并且与任务相关，是处理已有的课题。) 而且与只有在任务履行期间活动之后就解散的TFT不同的是只要任务小组在活动就会持续不断。

分任组的基本目标/基本理念可以整理如下。

[]为了贡献于企业的体质改善发展 – 作为职场的核细胞活动 – 报告会, 发表会活性化 – 按照期间计划推进 – 构筑参加社会活动的体制[/][]为了创收无限的可能性 – 发挥人的价值的业务 – 培养能力和独创性 – 同志性的结合 - 机制开始的认证[/][]为了成为受人尊重, 有意义的职场 – 尊重人格 – 使能够发挥议事, 能力 – 自我启发, 相互启发的场所 – 检讨是否有自主性 - 符合能力的活动[/]

为了编成品质分任组就要按照下列步骤进行。

[]编成要领 – 相同部门或相关部门的10名以内 - 履行同一目的的分任组作为解决问题的中心 – 分任组长由分任组中最高职位者担任或以民主选举方法决定[/][]编成形态 – 综合型, 阶层型, 交涉型 – 经营层及管理层的分任组是以目的或部门为中心编成[/][]体制推进 – 编制符合各企业实际的分任组运营管理体制并运营[/]

品质分任组的 解决问题 10 阶段

[]选定主题(发掘问题/ 检讨重要度)[/][]树立活动计划(실시하아 및 日程检讨，与合作体制分担任务)[/][]确认现象(收集数据/ 特性项目的现象调查[/][]原因分析(追究原因/ 分析重要因素)[/][]设定目标(设定目标项目/ 设定目标值和期限)[/][]树立并实施对策(检讨和选择对策案/实施方法的检讨和实施)[/][]确认效果(对策的实施效果确认/ 与目标值的比较, 改善前后的比较/ 有形的效果和无形的效果确认)[/][]标准化和事后管理(标准的制定和修改/负责人的培训及遵守)[/][]活动的反省和今后计划[/]

10.结果的整理及发表(制作报告书/ 活动成果报告)