TS遭遇QS9000的项目管理的难题

公司是北美的，有很浓的QS9000味道。过程方法基本废弃。TS实施指南指出“QS-9000 建立了一种要素/条文化结构的政策、程序和作业指导书，但通常在显示过程输入、输出的相互作用上，以及他们的整体有效性方面是失败的“，本人深有同感。
工厂的项目管理主要开始于制造过程设计开发阶段，也就是APQP的3.0后内容。
质量手册里有个二阶文件中的流程图定义此过程，但对实际项目管理指导无意义，是套用APQP里步骤，无三阶项目管理指引。但有个别受控表单（如量产批准书等）且不出自任何二、三阶文件
问题是：1.在二阶文件无指导意义和无三阶指引情况下，出现了项目受控表单？有无问题？违反何条款？
2.项目管理在用一些工具来自美国。如stage review等，但无任何文件规定需使用此，且不受控，有无问题？
US答复以上问题：不需要有项目管理流程图或指导书，因为有专业的人员、有控制计划，有APQP手册足矣。如果把细节标准化，容易出问题等。
个人认可观点：需要有项目管理的流程或指导书且必须是与现有记录和stage review对应的。TS标准0.2和7.3.2.2是论据。
请大家不吝赐教，不要太白话，多用审核的语言和思路，谈谈你的看法