怎么才能管理的好呢?
这两天公司组织出去旅游了,公司本来人就几十个人,办公室人员才有资格出去旅游的,我家力有事情才没去,那天下午3点,旅游公司就过来接人,恰好生产测试出了一大堆不良品,结果生产主管,工程师,总经理都拍拍屁股走掉了。还把这件事情做为秘密,不让生产员工知道,结果线长,组长,测试员满厂找那些人都找不到,因为物流公司货车等在厂外准备取货,5点前一定要取走的。
没办法,线长坐在位置上上网,班组长聊天,测试员闲逛,结果仓库来人了,找我该怎么办,大约过了半个小时我就安排人员把合格产品交给物流公司出货了,具体怎么解决的暂且不说。
这个时候我有什么感觉,大家应该也能体会到吧,在这种时期,这种经济条件下,这种管理模式,对公司,对个人,对社会有什么样的结果应该不言而语了。
还有两天他们才回来,但生产正常安排,大家能否给我建议,如果顺顺利利也就过了,一旦出了问题我应该怎么做呢?我是做质量工程师的,
没办法,线长坐在位置上上网,班组长聊天,测试员闲逛,结果仓库来人了,找我该怎么办,大约过了半个小时我就安排人员把合格产品交给物流公司出货了,具体怎么解决的暂且不说。
这个时候我有什么感觉,大家应该也能体会到吧,在这种时期,这种经济条件下,这种管理模式,对公司,对个人,对社会有什么样的结果应该不言而语了。
还有两天他们才回来,但生产正常安排,大家能否给我建议,如果顺顺利利也就过了,一旦出了问题我应该怎么做呢?我是做质量工程师的,
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HRLM (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 经理
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1.将不良与合格品分开,同时通知营销发货量是否足够,抄送仓库,不要将货搞混;
2.同时通知相关领导,打电话知会;
其实这种事情应该会经常性的发生,个人觉得,应该不会严重!
只班组长的表现太差了!