讨论——为什么中国天津大部分日本企业都不推行6sigma
我很不明白的是，中国天津的很多日本企业到现在都没有推行6西格玛，以及绿带、黑带培训。不使用DMAIC方法进行业务改善。还沿用很古老的QC手法以及PDCA循环进行问题的解析以及原因对策的拟定与实施。
DMAIC是相对更科学的改善手法啊？
日本企业的发展还真是慢啊？
是因为他们在求稳吗？
令人费解......
DMAIC是相对更科学的改善手法啊？
日本企业的发展还真是慢啊？
是因为他们在求稳吗？
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118 个回复
c_jl_2001 (威望:0) (上海 浦东新区) 电气或能源 经理 - 质量管理；供应链管理；领导力
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每个企业有自己的生存之道的。