新供方开发
各位:
大家来讨论一下,如何来评估新供方.
目前我所在的公司,新供方开发有程序文件,但都没有按要求来执行,有些供方是技术部指定,有些呢有客户指定,真是很够烦呢.
不知道各位兄弟公司是否也有这样的情况呢?请问一下,有没有在格力做供应商的管理的,听说格力此方面做的比较好呢?有没有什么经验可以让小弟学学呢?
大家来讨论一下,如何来评估新供方.
目前我所在的公司,新供方开发有程序文件,但都没有按要求来执行,有些供方是技术部指定,有些呢有客户指定,真是很够烦呢.
不知道各位兄弟公司是否也有这样的情况呢?请问一下,有没有在格力做供应商的管理的,听说格力此方面做的比较好呢?有没有什么经验可以让小弟学学呢?
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剑鸣 (威望:7) (辽宁 沈阳) 汽车制造相关 经理
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