一个民营企业老板对质量的论断

本文中提及的公司名，纯属代码，请不要根据音节对号入座。

昨天，刚去了一家公司做品质主管。
经过昨日下午和今日上午的体会，发现这家公司不是我能够做好的。
主要原因有：
1.公司有品质部门，但老板认为品保是花瓶，所以品质部门就一个光杆司令。
2.公司已经通过ISO9001认证。正在进行ISO14001认证，但所有文件全部照抄同行，甚至在质量手册中组织架构与现状严重不符。文件编号混乱。2阶程序脱节，3阶文件加起来不到10份，见不到4阶表单记录。
3.公司各部门从不知道什么叫标准，所有的操作都是想当然尔。

决定离开。
以下是下午听到的老板的高论：
1.公司的业务订单由我们搞定，品保装装门面就好了。
2.所谓外资、台资的客户，哪里有传说中那么认真。
V尔S（某公司）的某经理来稽核，上午还跟什么似的，吃过公司请的午饭后，再意思一下，什么都OK。
胡来（某公司）的某负责人也是同样，其台湾籍副总通过市场规则，相当认可我们。
类似的情况还很多，像服屎糠、滑鼠（天堂向左XX向右，笔者注）等，它们的稽核人员都这样。
还有例子,比如某客户负责人审核供应商，发现供应商什么文件都提供不出，则由客户接受市场规则后帮助供应商“提供”相关记录，或某有实权的总级人物接受市场规则后责成部属帮忙。
所以吗，你们品保随便搞搞，让它们面子上过得去就行了。


我听后，心中巨寒，不是因为老板的观念，而是中国质量和大部分质量相关人的现状！
怎一个叹字了得！
怎一个悲哀了得！