晒晒我的ISO14001推行日记

2008.12.4 小雨转多云
这几天的压力指数越来越大，心头憋闷的慌。所以潜上了半年都未上的6SQ论坛寻求帮助。
简介一下公司背景：日企独资，汽车零部件行业，07年2月开始量产，目前员工总人数约为1500人。计划12月15~17日进行ISO9001首次审核认证（认证公司：SGS）。
ISO14001的推进工作紧随其后，计划明年的6月请SGS实施首次审核认证。
因为是独资企业，所以和其它的中日合资企业不同，我们花了更高的代价和费用请来了日本总部的支援者做ISO9001和ISO14001的推行指导（注：这两个体系在不同的部门，我只负责14001）。
我的支援者4月份就过来支援了两个月，这两个月，我们似乎什么都没做成，推行计划，组织架构，体系文件等等一切，由于日方人员的迟缓和不重视，都还只是草稿。
6~9月份这三个，我一个人编写了一二级体系文件。
10月份，日本支援者再度来到公司进行指导。日方领导也终于开始行动，10月27日，公司举行了ISO14001启动大会，确立了推进组织，宣布了公司的环境方针。
11月以来，我们一直都在做环境因素的识别、调查和评价，现在强制要求各部门在下星期将评价资料提交上来事务局。
11月末，举行了第一期的内审员培训，为期两天。而我，其实在4月份已经参加了SGS的IRCA国际注册主任审核员的5天培训课程。
12月1号，正式发布了公司的一二级体系文件。

哎，感觉程序有点乱，我的日本支援者的强项在ISO9001而不是在ISO14001，很多东西他无法给予解答，也未给我指出一条比较清晰的道路。倒是，三天两头打印一大堆日本的资料扔给我，今天是A制作所，明天是B制作所，后天又是C制作所的，而且还没有一套是系统的。