请教，作为质量主管，生产部门下的班组长跟你对着干怎么办？
请教，作为质量主管，生产部门下的班组长跟你对着干怎么办？
最近很无奈，生产下的班组长，不但不配合我们质量部门的一些工作，反而掉过头来找毛病，毕竟质量也有疏忽的时候。时时处处跟我们对着干，加上老板给我的工作太多了，压得我喘不起来，我真没脾气了。这种事情，生产部门肯定都是穿一条裤子的，跟他们领导是由很大关系的。
但是，让他们这样发展下去，估计这工作没法开展了，想想后果挺可怕。所以，虚心请教前辈们怎样来解决这个危机呢？
最近很无奈，生产下的班组长，不但不配合我们质量部门的一些工作，反而掉过头来找毛病，毕竟质量也有疏忽的时候。时时处处跟我们对着干，加上老板给我的工作太多了，压得我喘不起来，我真没脾气了。这种事情，生产部门肯定都是穿一条裤子的，跟他们领导是由很大关系的。
但是，让他们这样发展下去，估计这工作没法开展了，想想后果挺可怕。所以，虚心请教前辈们怎样来解决这个危机呢？
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39 个回复
lsy_ysl (威望:2) (广东 深圳) 运输物流快递 高级经理
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大家各有各的方法
个人是这样处理与生产之间的关系,目前我就任过三家工厂的品质管理者,我有一个原则就是跟生产的经理和公司老总的关系维持的很好.所以一般没有生产的线组长敢这样!
做为一个管理者首先要建立自己的威信,做事裁决都是对事不对人.
跟生产部门的经理要经常在一起沟通,建立良好的工作关系,包括个人关系.其次要定期给老总汇报周/月品质状况,周报/月报上要体显线组长品质状况做成图表进行全公司公布等等