我们遇到了一个问题:《培训研发成果评估》项目系统管理？如何做六西格玛?

我们遇到了一个问题:《培训研发成果评估》项目系统管理？如何做?

问题：
1．老板的提问：
因目前本公司老板说了，出了很多的费用请培训老师来本公司培训，其效果如何？如何评估他们有否用到了工作中？达成了哪些效果或成果？
2．受训人：
我们有用到了工作中，我也说不出来达成了哪些效果？不信你们可问一下相关的同事或我的上司或下属？
3．受训人的上司：
我也不知如何去评估他们？公司没有相关的文件或评估表给我们？我们如何评估呢？或评估的工作不是我一个人说了算？应同培训小组或公司人事部来完成？
4．人事部：
我们对受训员工的每天工作流程不熟悉？也不知他们学习后有无效果？也不知他们有否用到了工作去？我们如何介入他们的工作中去？
请大家帮忙分析：我们人事部要如何做？才能让老板满意？如何对受训员工进行〈〈培训项目：成果评估〉〉？老板要我们做个项目？做大做彻底？老板明确：，请大家给予指点。

QQ：346449423

我想大家也遇到这个头痛的问题!感谢大家百忙中,帮忙指点！谢谢！